Díky technologii, která se stále více vzájemně propojuje se všemi aspekty podnikání, vám CNET @ Work může pomoci - od zákazníků k malým podnikům s méně než pěti zaměstnanci - začít.

Když se Dax Craig rozhodl, že je čas rozšířit jeho startování v roce 2004, jeho první nájem byl softwarový architekt, trochu geek, jistě, ale oba muži ho okamžitě udeřili.

"O 100 procent sdílel mou vizi a byl mnohem inteligentnější než já, " řekl Craig, generální ředitel Valen Analytics, který vyvíjí produkty pro pojišťovny. "Ukázal se, že je rockovou hvězdou a sám postavil 75% našeho prvního produktu sám."

Přijímání prvního zaměstnance se řadí k nejdůležitějším okamžikům malého podniku. Pokud jste připraveni začít rozšiřovat, znamená to, že váš problém byl spuštěn nebo že malá firma chce vyřešit, byla potvrzena na trhu a existuje smysluplný tok příjmů.

Nyní je čas to udělat správně. Podnikatelé investují do svých firem svou krev, pot a slzu a první zaměstnanec musí být stejně zamilovaný do vaší vize jako vy.

I když ne každý zakladatel společnosti může zasáhnout z parku na prvním houpání, existují způsoby, jak minimalizovat velké chyby.

Váš rozhovor by měl začínat tím, že zapíšete jasná kritéria pro danou pozici. To vás i spoluzakladatele udrží na stejné stránce a současně zajistí, že všichni kandidáti dostanou spravedlivý výstřel. Umožňuje také snadné porovnání odpovědí po ukončení posledního rozhovoru. Stejně jako jste přišli do procesu rozhovoru s tímto prvním zaměstnancem, zvažte následující.

Vysvětlete svou vizi

Potřebujete identifikovat vlastnosti, které chcete zformulovat ve vaší firemní kultuře, a pak držte každý nájem podle daného standardu. Prvotní pronájem firmy se ukáže jako klíčový pro úspěch či selhání společnosti, takže jasné vymezení očekávání během procesu prověřování může oddělit kandidáty, kteří si koupí vizi a hodnoty, které se snažíte vdechnout.

Craig říká, že definování této vize s jasností je zásadní pro zajištění toho, že vaše startování nebude rychle odletět z kolejnic, když se problémy objeví později. "Je to zvláště důležité, pokud jde o sdílení vašeho vize, " řekl. "Dobrým příkladem je filozofický rozdíl čekání na perfektní produkt oproti získání co nejdříve MVP na trh. Pokud váš první nájem nesdílí podnikatelskou hodnotu získání zpětné vazby na trhu k iterativnímu zlepšení, riskujete paralyzující stagnaci. "

Všimni si škvíry

Půjčujete, abyste obsadili role, které nemůžete vy nebo spoluzakladatelé dělat. Pokud potřebujete rychle sestavit produkt, přineste na palubu inženýra. Pokud víte málo o marketingu a to je vaše nejvyšší potřeba, najděte někoho s tím zázemím pro váš první pronájem. Umyjte, opláchněte, opakujte. "Mějte na paměti, že každý nájem, který uděláte, odnese trochu vaší odpovědnosti, " poznamenává Al Karim Somji, zakladatel a generální ředitel skupiny Zafin, poskytovatel finančních technologií. "Které ty už necítíš, že můžeš účinně vykonat? Které ty nevěříš, že máš nejlepší?"

Plný úvazek versus částečný úvazek

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false} '>

Je výhodnější, aby si ten první najal trvalou pozici? Odpovězte na tuto otázku tím, že budete jasně informováni o základních kompetencích vaší společnosti. Které pozice budou mít největší počáteční dopad a poté upřednostnit své první zaměstnance od tohoto bodu. Pokud se rozhodnete začít s částečným časovým spínačem, vězte, že externí pracovníci nakonec v dlouhodobém výhledu stojí za vás.

"Každá funkce, která je základem vašeho podnikání, by měla být v ideálním případě poskytována trvalým nájemným, " uvedl Alex Lassiter, spoluzakladatel a viceprezident pro zákaznický servis v softwarovém vývojáři Gather. "Jsme například softwarová firma, takže je pro nás velmi důležité mít každý den talentovaný inženýrský tým."

Krev, pot a slzy

Vaše počáteční nájemné se týká nalezení správného kulturního zázemí. Pokud tyto základní hodnoty neodpovídají, budete mít náročný čas na získávání dalších. Dlouhé, vyčerpávající hodiny jsou na začátku kurzu paralelní. Váš první nájem by měl pochopit očekávání, které přichází s touto rolí, protože se snažíte dostat malou firmu ze země. V této fázi nebudete mít luxus zaměstnat někoho, kdo se učí v práci. Musí narazit na zem. Pokud někdo trvá na přiměřené rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, je to naprosto v pořádku - pro jinou společnost.

Podívejte se na bootstrapping postoj

Priority a strategie se stále mění. Takže ideální kandidát by měl mít vrozený podnikatelský duch a být schopen se otočit v momentě upozornění. Budete chtít někoho, kdo má iniciativu a intuici - protože nebudete mít čas, ani touhu po mikromanage.

Udejte přednost kandidátům, kteří mohou provést změny a přijmout rizika nezbytná pro jejich práci. "Jako malá společnost potřebujete najmout lidi, kteří mohou růst a rychle se učit, " řekl Lassiter. "Budete vždy omezeni zdroji, ale pokud máte v místnosti pokojné lidi, kteří se mohou přizpůsobit a změnit, budete vždy před křivkou."

Hledejte lidi, kteří mohou mluvit pravdu k moci

Pokud jde o kulturní zázemí, Somji říká, že najme někoho, kdo přinese rozmanité myšlenky, názory a dovednosti. Zeptejte se na ně, co by o společnosti změnily. Somji připomněl, že jeden z prvních manažerů, které najal, nabídl "seznam prací, které bychom měli dělat jinak. Měli byste vždy najat na atributy, které si myslíte, že jsou důležité pro tým, který stavíte."